故事的樹洞_君邑工作室

其實，我的目標是可以回到像之前跑長照一樣，大概每週一篇更新的程度，但因為OT與戲劇需要一點靈感，這週剛好靈感枯竭(其實是書唸得不夠多)，於是決定加開寫在團體之後，眾所週知，精神科OT有一個很重要的業務就是帶活動，那麼～什麼樣的活動才叫好呢？我不知道，很多時候，會再帶完團體以後才想，剛剛其實可以怎麼樣。以前實習的時候都有老師可以討論，但當自己單槍匹馬闖蕩江湖時，就會有一種無所依靠的感覺，很多時候，因為除了活動以外還有太多事情需要處理，導致活動顯得隨便，當然，更多時候這只是自己懶惰的藉口，因為懶得求變，乾脆墨守成規，舒適圈誰不要呢？不過，這好像有違OT的目的，而且也不符合DvT的精神，所以，為了讓我自己可以有東西可以記錄，我想之後我會強迫自己，就算不是每次，至少也要經常有一些新活動。

不過，既然，這篇叫做(0)，意思就是，今天不講活動帶領心得，今天要講的是基本的團體架構。

今天想要分享的是自己對同理心的想法。

在開始之前，先來看個影片吧！同理心講的是連結，同情心則會破壞這種連結。

去年就一直很想把這三件事結合，可是一直找不到方向和方法，但最近在和個案互動以及又去看了幾齣戲以後，忽然想到可以先從一個要素談起。

動機

我們真的強大嗎？或者我們只是自以為強大？

一個輕度MR的個案可以達到的動作功能、認知功能到底是什麼？而我們可以給的或者他想要的又是什麼？

聽過很多個案這樣說，很多時候在做討論性質的團體時，很多個案的願望都是回家，所以在慢性病房聽到“我想要回家”其實不是什麼特別的。而實際上真的能回家的，少之又少。

這個個案在五月中因為拿刀砍阿姨入住急性病房，六月成年，七月轉慢性病房，到現在八月底了，阿嬤搞失聯，老爸搞失蹤，最近好不容易連絡上大阿姨，只是還是沒有後續進展，只是～昨天忽然在想，一個在醫院裡面的OT該做的到底是什麼？

我覺得這個個案真的太有趣。

一開始接觸的時候溫溫的，好像沒什麼情緒，說什麼都笑笑的。

共時性（又譯同時性，Synchronicity）是瑞士心理學家榮格二十世紀二十年代提出的理論，指「有意義的巧合」，用於解釋因果律無法解釋的現象，如夢境成真，想到某人某人便出現等。榮格認為，這些表面上無因果關係的事件之間有著非因果性、有意義的聯繫，這些聯繫常取決於人的主觀經驗。

從旁觀者的角度看，這篇真的滿情緒性發洩的，希望這樣發洩完，可以找到新的方法繼續往比較正確的方向前進XDDDDDD

是一種挫折。

雖然身在慢性，也是默默的補了一些報告，所幸還有人可以救我，真是減輕不少負擔阿XDDDD

隨著評鑑的結束，在12W的日子也堂堂地邁入下半年了，接手產業治療的日子終於也剩下最後半年。

我發現，我懶了，我正在漸漸地被同化 囧

話說為了劇團而產生的團體，非常順利地經過了兩週。