故事的樹洞_君邑工作室

想了很久，今天真的很想寫東西，可是寫在團體之後還有東西沒有整理好，沒辦法寫。戲劇人生最近還在卡關，而且真的好久沒看戲了。本來想開新單元，但又覺得這樣好像太貪心，所以就這樣啦XDDDDD

聽說這個叫職業倦怠，不管對什麼都說“就這樣啊”。

標題根本來亂的，但因為寫了團體架構，覺得沒有寫活動分析很對不起孟夫子當年如天書般的教導，以及當初實習的時候被機車老師要求15分鐘要報完讀書報告的壓迫感，難怪某人說他要先行版權啊XDDDD

總之，來吧！我們來講講什麼叫活動分析吧！！！

最近和個案一起陷入了這種責怪他人以減輕自身責任但卻仍然莫名感到焦慮的詭異迴圈。

一方面想到自己以前記錄的那些長照的個案，一方面對照現在的個案，發現～這確實是很常見的完全不能解決問題的解決問題方法。

想寫這個完全是因為媒體太靠北，在這種所有接到傷患的醫院都忙翻天的同時，媒體還要嗜血地增加醫護人員與家屬之間的對立，真的很傻眼。

一樣先講結論：

其實，我的目標是可以回到像之前跑長照一樣，大概每週一篇更新的程度，但因為OT與戲劇需要一點靈感，這週剛好靈感枯竭(其實是書唸得不夠多)，於是決定加開寫在團體之後，眾所週知，精神科OT有一個很重要的業務就是帶活動，那麼～什麼樣的活動才叫好呢？我不知道，很多時候，會再帶完團體以後才想，剛剛其實可以怎麼樣。以前實習的時候都有老師可以討論，但當自己單槍匹馬闖蕩江湖時，就會有一種無所依靠的感覺，很多時候，因為除了活動以外還有太多事情需要處理，導致活動顯得隨便，當然，更多時候這只是自己懶惰的藉口，因為懶得求變，乾脆墨守成規，舒適圈誰不要呢？不過，這好像有違OT的目的，而且也不符合DvT的精神，所以，為了讓我自己可以有東西可以記錄，我想之後我會強迫自己，就算不是每次，至少也要經常有一些新活動。

不過，既然，這篇叫做(0)，意思就是，今天不講活動帶領心得，今天要講的是基本的團體架構。

我們真的強大嗎？或者我們只是自以為強大？

一個輕度MR的個案可以達到的動作功能、認知功能到底是什麼？而我們可以給的或者他想要的又是什麼？

聽過很多個案這樣說，很多時候在做討論性質的團體時，很多個案的願望都是回家，所以在慢性病房聽到“我想要回家”其實不是什麼特別的。而實際上真的能回家的，少之又少。

這個個案在五月中因為拿刀砍阿姨入住急性病房，六月成年，七月轉慢性病房，到現在八月底了，阿嬤搞失聯，老爸搞失蹤，最近好不容易連絡上大阿姨，只是還是沒有後續進展，只是～昨天忽然在想，一個在醫院裡面的OT該做的到底是什麼？

我覺得這個個案真的太有趣。

一開始接觸的時候溫溫的，好像沒什麼情緒，說什麼都笑笑的。

從旁觀者的角度看，這篇真的滿情緒性發洩的，希望這樣發洩完，可以找到新的方法繼續往比較正確的方向前進XDDDDDD

是一種挫折。

雖然身在慢性，也是默默的補了一些報告，所幸還有人可以救我，真是減輕不少負擔阿XDDDD

隨著評鑑的結束，在12W的日子也堂堂地邁入下半年了，接手產業治療的日子終於也剩下最後半年。

我發現，我懶了，我正在漸漸地被同化 囧

話說為了劇團而產生的團體，非常順利地經過了兩週。

反正不管前面怎樣風風雨雨，現在大致底定，準備起跑。

計劃案不是我標的，預算也不歸我管，確實是沒什麼壓力，反正就是好好帶著個案一起成長(！？)。

真是“高”阿～

面對腦殘主管的時候到底該怎麼辦？當醫院的核心價值是“錢”，而不是病人的本質時又該怎麼辦？

這就是人生阿～

說的不是工作，工作還在慢慢上手，傳說中主管對我有些許期待，雖然我是不知道有什麼好期待的，說不定久了他們就會有一種受騙上當的感覺XDDDDD

說了我就是很多話的人～

第一週上班，很高興在假日的時候與朋友們相聚，提醒了我一些事情，告訴自己千萬不可以成為自己不屑的那種人。朋友帶著我去做了一個簡單的體驗活動，也意外的得到了沈澱效果。